{"id":1200,"date":"2026-05-27T12:32:00","date_gmt":"2026-05-27T17:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/colombia.isaenergia.com\/soluciones\/?page_id=1200"},"modified":"2026-05-27T12:32:01","modified_gmt":"2026-05-27T17:32:01","slug":"organos-de-control","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/colombia.isaenergia.com\/soluciones\/organos-de-control\/","title":{"rendered":"\u00d3rganos de control"},"content":{"rendered":"\n
<\/p>\n\n\n\n
MECANISMO DE CONTROL INTERNO<\/h2>\n\n\n\n
Como m\u00e1ximo mecanismo de control interno la compa\u00f1\u00eda cuenta con un Sistema de Control Empresarial, el cual se define como: El conjunto de elementos de la organizaci\u00f3n \u2013 recursos, sistemas de informaci\u00f3n, procesos, cultura, estructura, pol\u00edticas, metas, etc., que tomados integralmente, apoyan a los procesos y la organizaci\u00f3n en el logro de sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
TRANSELCA <\/strong>se orienta por la metodolog\u00eda COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commision, USA, septiembre 1992) y los objetivos principales del Sistema de Control son promover y garantizar razonablemente:<\/p>\n\n\n\n
\n
La Eficacia, eficiencia y econom\u00eda en las operaciones.<\/li>\n\n\n\n
La Protecci\u00f3n y aseguramiento de los recursos.<\/li>\n\n\n\n
La Confiabilidad y oportunidad en la informaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
El Mejoramiento permanente de la gesti\u00f3n a trav\u00e9s de mecanismos de evaluaci\u00f3n, como la medici\u00f3n y el seguimiento.<\/li>\n\n\n\n
El Cumplimiento de la legislaci\u00f3n y regulaci\u00f3n; pol\u00edticas, normas y procedimientos internos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
TRANSELCA, <\/strong>se acoge los 5 Elementos de C.O.S.O.<\/p>\n\n\n\n
Ambiente de control:<\/strong> Formado entre otros por: el c\u00f3digo de \u00e9tica y conducta, c\u00f3digo de buen gobierno, estrategia corporativa, compromiso con los grupos de inter\u00e9s, sistema integrado de gesti\u00f3n, estructura organizacional, descripciones de cargos, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, sistema de seguimiento y control de gesti\u00f3n, sistema de bonificaci\u00f3n por productividad, pol\u00edticas, directrices, reglamentos, Junta Directiva y Comit\u00e9 de Auditor\u00eda.+<\/p>\n\n\n\n
Administraci\u00f3n de riesgos:<\/strong> Pol\u00edtica integral de riesgos, gesti\u00f3n integral de riesgos, riesgos corporativos y por procesos.<\/p>\n\n\n\n
Actividades de control:<\/strong> Compuesto por las pol\u00edticas, directrices, macroprocesos, gu\u00edas, portal SIG, divulgaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de legislaci\u00f3n y regulaci\u00f3n, cuadro gesti\u00f3n integral, presupuesto, asignaci\u00f3n y segregaci\u00f3n de responsabilidades, contrataci\u00f3n del desempe\u00f1o, etc.<\/p>\n\n\n\n
Informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n:<\/strong> Pol\u00edtica de informaci\u00f3n, sistema integrado de informaci\u00f3n, sistema de apoyo a la gesti\u00f3n, resultado de los indicadores e iniciativas estrat\u00e9gicas, sistema de talento humano, plan de comunicaciones, p\u00e1gina Web y Transnet.<\/p>\n\n\n\n
Monitoreo:<\/strong> Este mecanismo de control est\u00e1 compuesto b\u00e1sicamente por las auditor\u00edas internas y externas, evaluaci\u00f3n satisfacci\u00f3n clientes, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, evaluaci\u00f3n de clima organizacional, seguimientos indicadores de gesti\u00f3n e iniciativas estrat\u00e9gicas, seguimiento ejecuci\u00f3n presupuestal, seguimiento a los planes de mejoramiento, seguimiento a la contrataci\u00f3n, control financiero, control inform\u00e1tico, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
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